活动策划案&办活动流程详解

      “办活动”或许对于大多数人来说比较空泛，但是换成“组饭局”来理解，就非常容易了。谁还没组过饭局或者参加过饭局呢，没吃过猪肉也该见过猪跑呀。咳咳......扯远啦。不过可以套用“组饭局”的流程来掰碎了、揉开了将办活动好好地讲个清楚。

一、前期确认

      组什么局，对饭局有个初步的了解。

      1.活动初衷与主题确认。要明确参与人数、预算或是达成的目的，得出确认答案就尽量不要再去改动。因为在此之后所有的工作，都是在这个基础上去行动及落实的。确认活动的主题：顺口，易记，四字为宜。比如，中秋饭局，一家人在一起团聚，那么便是“赏月·团圆”。

      2.核算活动成本。要清楚确认这个局的档次、规模以及表演节目等。成本的核算是重中之重，对资金没有一个清晰的认知，便无法厘清活动的收益。对于成本核算可参考这个比例：活动场地搭建，供应商，物料采买，差旅答谢，其他费用，费用占比分别是40%，30%，15%，10%，5%。

      3.制定时间表。在确认要举办活动的意向时，就可以着手制定时间规划表，对之后的各项内容进行分配，确定相应的负责人和任务deadline，避免职责不清、分工不明、时间拖沓等不必要的麻烦，工作可以多线同时推进，达到快速完成的目标。

二、文案策划

      准备什么节目，吃什么酒菜。

      1.环节设定，相对应的是准备的节目和酒菜，请什么咖位明星的表演节目，请哪种菜式的大厨主勺，这是吃饭的人最关注的点，当然你可以搞点小惊喜之类来助兴。在活动中，便是要规划好呈现形式，权衡主办方、嘉宾、参与者、赞助商等方面的权益。

      2.卖点。既然提到“卖点”，那自然就是要从外部获取利益的，主要针对两个方向：钱和人。钱谁会来出呢？自然是赞助商。那么如何打动金主爸爸呢？自然是活动能给予他们的好处，对自身的品宣或者销售能带来极大的帮助，所以，要把本次活动能给的权益明明白白的列举出来，让人一目了然，促进销售成单。

三、招商与推广

      有无金主请客，找谁来吃饭。

      1.销售和推广。关于招商赞助，更多的要靠销售人员与潜在赞助商沟通。赞助商信息的获取可在同类其他活动上寻找，也可搜索其他的潜在客户。关于推广，可以使用自身宣传渠道，也可拓展现有渠道进行推广。

      2.邀请人员。主要是指活动里的嘉宾、重量级的人物。每次活动邀请嘉宾都是一个头疼的事，嘉宾的邀请难，而且变数还大。那我们如何去邀请到这些嘉宾？这里面有很多的门道，以小撬大，调动身边资源的同时，一般要注意一些细节，比如不能跳太多级别邀请，一个A村长可以邀请B镇长到他的活动，但如果让A村长邀请C区长就比较艰难，不过可以让B镇长帮忙邀请C区长就会容易一些，同理邀请嘉宾的时候也可以运用。如果能确认一两个超重量级的嘉宾，便可以用此嘉宾去撬动其他嘉宾，吸引同类嘉宾的参与。如果能先邀请到A区长参与活动，那么再去邀请B区长时，就可以告诉他A区长同意前来，那么打动B区长同意的可能性会更高，换做去邀请C镇长，那么会更容易。

四、活动准备

      在哪吃，坐席怎么布置。

      1.场地筛选与搭建。选择什么场所吃饭，是最能直面展示活动的档次。在选择时要现场勘查场地大小、环境优良、地理位置等因素，确保场地的达标。同时进行对活动搭建供应商的选择，可以通过多家比价、好评推荐等方式选择最优搭建供应商，控制成本的同时，保证活动的质量。选定场地后，主办方、场地方与搭建供应商至少要做一次三方会谈，一起重新勘查场地，查看细节，可让搭建供应商出现场布置方案，是否可以新增游戏环节等，确保方案的可实施性。

      2.物料采买。由之前确认的相关工作负责人给出物料清单和物料采购意向，确保物料在活动开始前5天准备完成，不会因误差等原因造成不能使用的结果。

五、活动现场

      准备节目，开始上菜。

      1.人员分工安排时间表，确认表演节目，上菜的顺序与对应人员，保证这是一场顺畅的活动。这样的好处就是各司其职，每个项目都有负责人，也有流动支持的，既能有序不乱，又可以责任到人。

      2.彩排与现场正式开场前要留出足够时间，至少做一遍流程的彩排，看现场相关人员的工作安排，检查大屏、PPT、灯光等细节。现场发挥只要按照事先安排去做就好，发现问题及时反馈，遇到突发事件快速反应，并予以解决。现场要注意用户的情绪，随时安抚，保证活动的满意度。本环节的容易出错的地方在于：现场人多拥挤、各模块的人员联系不畅，对于突然情况的处理容易出现不当，所以要事先安排好，防患于未然。

六、活动后

      吃好喝好，商量下次还来一次不。

      1.收官感谢对参与用户、嘉宾的酬谢等，维持与用户的情感，下次邀请更容易被接受。注意活动二次宣传，充分利用好活动的影响力，并考虑怎么去扩大。我们的活动一般都是系列性、有承接的，不会是一次单独的活动，所以要为未来的规划做好铺垫，这样下届活动的运作更容易开展。

      2.复盘可以从两个方面展开，一是客观工作方面，就如你看到的本文内容；二是主观感受方面，谈个人在活动中的感悟。

      最后补充两点：

      1.一切准备工作都要做到活动开始之前，循序渐进，稳而不乱。先做方案，再去行动。

      2.随时准备Plan B，面对突发意外才不会手忙脚乱。

      本文主要针对活动整体中的关键点分析，尽可能的减少活动在落地过程中因准备不足在事故多发处翻车的几率。活动的成功标准不只是在于顺利完成，更要注意活动的结果，看是否完成既定目标，达到最初策划的要求。